La feuille de route 2022-2024 souhaite faire de MMA « un leader en mouvement et engagé ». Qu’entendez-vous par là ?
D.O. Être « leader » pour MMA, c’est d’abord consolider ses positions et ne pas perdre de parts de marché. Cela passe par un développement choisi et sélectif et par le management dynamique de notre portefeuille, deux leviers devant concourir à la rentabilité structurelle globale de nos opérations.
O.L.B. Le leadership que nous avons gagné sur le périmètre Entreprise, nous devons le consolider pour nous inscrire dans la durée. Quant au terme « en mouvement », il traduit la transformation de notre écosystème pour répondre aux exigences d’aujourd’hui en matière de digitalisation, de traçabilité et d’instantanéité. Et ce, avec toujours en toile de fond, la sécurisation de nos résultats.
D.O. Enfin, MMA est un leader « engagé ». En effet, nous nous engageons :
- pour nos clients en leur proposant de vivre une expérience inspirée,
- pour la société à travers une politique RSE volontariste et des actions tangibles,
- pour nos collaborateurs en mettant en place les conditions de leur réussite selon les nouvelles modalités de travail et en préparant les équipes de demain.
O.L.B. La valeur de l’humain est fondamentale chez MMA. Notre métier s’appuie d’abord sur la qualité des relations des uns avec les autres et sur la compétence de nos collaborateurs.
D.O. Notre forte présence en région illustre bien l’importance que nous attachons à la dimension humaine dans nos relations avec les clients et les courtiers, qui se traduit aussi par cette proximité géographique.